Operational Vs. Digitalizzazione: il Modello LeanKubatore

Le dinamiche della crisi stanno subendo enormi shock psicologici e politici che si ribaltano sui modelli di business delle aziende. Lo scenario impone ai manager un restyling dei processi aziendali, attraverso l'applicazione di un approccio di nuova concezione che punta ad ottimizzare il rapporto fra: Domanda, Offerta, Prezzo e Costi.

Si tratta di un modello che parte da un’analisi predittiva sulla sostenibilità dei costi di gestione e contribuisce ad una pianificazione degli investimenti, generando un impatto economico immediato, atto a salvaguardare i profitti, le perdite e gli effetti di cassa.

L'arresto improvviso della produzione di beni e servizi del mercato mondiale ha tagliato il flusso delle catene del valore ed interrotto, in modo quasi irreparabile, le reti di approvvigionamento. 

Per garantire una ricostruzione delle catene di approvvigionamento, è oggi essenziale lavorare in sinergia con i fornitori strategici, avviando delle misure di mutuo supporto laddove sia necessaria un'azione urgente. 

Le politiche di sostegno pubblico quali: prestiti, garanzie o sospensione dei termini di pagamento, avranno dei grossi limiti. Impatteranno sulle risorse finanziarie e genereranno pressione sui flussi di cassa, in quanto non rispettano i tempi di pianificazione e reazione richiesti dal mercato.

La società LeanKubatore ha testato dei modelli di supporto aziendale che, partendo dall’utilizzo di algoritmi di processo, consentono una valutazione analitica della scalabilità del business al punto 0 e simulano lo scenario del cambiamento, in relazione alle dinamiche dei contagi che si avranno nei prossimi mesi.

Tale metodo garantisce l’adozione tempestiva di misure orientate alla ricostruzione dei modelli organizzativi e all’ottimizzazione dei processi aziendali, necessari per orientare le strategie di mercato su investimenti sostenibili di breve periodo, con garanzia di un immediato impatto sulla crescita dei profitti. 

Oggi le aziende hanno l’obbligo di convertire i propri investimenti su modelli di business che sostengano la resilienza alla crisi e introducano modelli di lavoro innovativi; la gestione operativa dovrà essere segnata da un'offensiva su strumenti e metodologie digitali che puntino al miglioramento continuo, attraverso la misura e l’analisi dei dati.

LeanKubatore si pone come partner per supportare manager ed aziende, in un percorso di crescita tempestivo ed efficace, nell’ottimizzazione dei processi aziendali e lo sviluppo di business sui nuovi mercati.

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